In Führung gehen - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Name: In Führung gehen - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Price: 640.00 EUR
Availability: Keine Buchungsinformation

Mi., 25. Nov.. 2026 - Fr., 26. Feb.. 2027

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Situative Führung entwickeln und Teams wirksam führen.

In diesem praxisorientierten Führungskräfte-Seminar zur Mitarbeiterführung reflektieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft und entwickeln Ihren persönlichen situativen Führungsstil. Sie lernen zentrale Führungsinstrumente, Delegationsmethoden und Ansätze der Teamentwicklung kennen und erhalten ein klares Verständnis für die Balance zwischen Sach- und Beziehungsebene in der Führung. Durch die Auseinandersetzung mit Selbst- und Fremdbild, Führungsstilen und Mitarbeiterentwicklung stärken Sie Ihre Führungskompetenz und gewinnen Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitenden und Teams.

Ihr Nutzen

Situativen Führungsstil entwickeln
Sie lernen verschiedene Führungsstile kennen und entwickeln Ihren eigenen, situationsgerechten Führungsansatz.

Eigene Führungskompetenz reflektieren
Sie schärfen Ihr Selbst- und Fremdbild als Führungskraft und stärken Ihr persönliches Kompetenzprofil.

Mitarbeitende gezielt entwickeln
Sie lernen Methoden der Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeitergespräche, um Potenziale sichtbar zu machen und zu fördern.

Teams erfolgreich führen
Sie verstehen die Phasen der Teamentwicklung und lernen, Teams gezielt zu begleiten und zu stärken.

Delegation und Führungsinstrumente einsetzen
Sie erhalten praxisnahe Werkzeuge für Delegation, klare Aufgabenverteilung und wirksame Mitarbeiterführung.

Inhalte

Selbst- und Fremdbild „WAHR“nehmen
Persönlichkeitsinventur zur eigenen Führung verwenden
Gestern Kollege – Heute Führungskraft – Was ist Morgen?
Sachebenen versus Beziehungsebene (Kompetenz“Profil“)
Zentrale Führungsaufgaben erkennen und reflektieren
Persönliche Arbeitsmethodik
Input Führungsinstrumente
Teams entwickeln (Führungsaufgabe)
Phasen der Teamentwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung: Das Unsichtbare sehen
Das Mitarbeiter Entwicklungs-Gespräch
Verschiedene Führungsstile kennen lernen; mit Führungsstilanalyse – Situatives Führen
Führung auf den Punkt gebracht – Fehler vermeiden
Die Kunst der Delegation leben (Führungsinstrument)
„Marke Ich“

Der 100-Tage Review:
Etwa drei Monate nach dem 2tägigen Seminar findet ein Reflexionstag statt. Hier werden die in dieser Zeit erworbenen Erfahrungen und Erkenntnisse reflektiert und zusätzliche Inputs zu speziellen Herausforderungen gegeben.