Künstliche Intelligenz in der Wirtschaft - Intensivkurs kompakt
Mo., 20. Juli. 2026 - Mi., 22. Juli. 2026
WIFI Salzburg, Salzburg
Stereotypen & Vorurteile - Wertehaltung als Führungskompetenz
Di., 19. Jan.. 2027 - Mi., 20. Jan.. 2027
Die eigene Klärung und Definition des Rollenbilds „Führungskraft“ hat Auswirkung auf und Bedeutung für das Verhalten im Team und in der Organisation. Es eröffnet neue Perspektiven und Wege in Bezug auf Verantwortung, Grenzen, Teamdesign und die Gestaltung von Unternehmenskulturen.
Die eigene bewusste Konstruktion und Definition unserer persönlichen „Werteräume“ ermöglicht Grenzverletzungen sofort wahrzunehmen. Dadurch werden Führungskräfte zu bewussten Gestaltern der „Unternehmens- bzw. Teamkultur“.
Die eigene bewusste Konstruktion und Definition unserer persönlichen „Werteräume“ ermöglicht Grenzverletzungen sofort wahrzunehmen. Dadurch werden Führungskräfte zu bewussten Gestaltern der „Unternehmens- bzw. Teamkultur“.
Ihr Nutzen
Nach dem Training wissen Sie
- Wie Ihre persönlichen Werte Ihre Führungshandlungen beeinflussen.
- Methoden, um eine positive und inklusive Teamkultur zu gestalten.
- Wie Sie ethische Grenzen erkennen und verantwortungsbewusst handeln.
- Ihre Rolle als Vorbild und deren Bedeutung für die Teamatmosphäre.
- Praktische Werkzeuge zur Verbesserung Ihrer Führungskompetenz.
- Wie Sie Ihre Führungshandlungen kontinuierlich reflektieren und anpassen.
Inhalte
Die eigene Einstellung und Haltung
Die eigene Einstellung und Haltung aufgrund der Basis der eigenen Werte „erschaffen“ die Kultur, in der wir leben und arbeiten. Alle Beteiligten eines Teams sind bewusst oder unbewusst Mitgestalter:innen der jeweiligen Unternehmenskultur.
Die Einstellung und Haltung der Führungskraft als Vorbild hat einen großen Anteil an einer förderlichen Team- bzw. Unternehmenskultur. Die Inhalte dieses Seminars helfen, eine förderliche Kultur bewusster mitzugestalten, und folgende Fragen helfen die Mitgestaltung der Kultur zu verstehen:
Die eigene Einstellung und Haltung aufgrund der Basis der eigenen Werte „erschaffen“ die Kultur, in der wir leben und arbeiten. Alle Beteiligten eines Teams sind bewusst oder unbewusst Mitgestalter:innen der jeweiligen Unternehmenskultur.
Die Einstellung und Haltung der Führungskraft als Vorbild hat einen großen Anteil an einer förderlichen Team- bzw. Unternehmenskultur. Die Inhalte dieses Seminars helfen, eine förderliche Kultur bewusster mitzugestalten, und folgende Fragen helfen die Mitgestaltung der Kultur zu verstehen:
- Wodurch wird eine förderliche Team- bzw. Unternehmenskultur geschaffen?
- Was bedeutet dies für mich als Führungskraft?
- Wie steht es um das Rollenbild „Führungskraft“?
- Werte, Wertegerüste, Moral, Ethik
- Der Aufbau von Wertegerüsten und Moralgrundsätzen und deren Grenzen
- Die Konstruktion eines „Werteraums“
- Ethik als Begrenzung des „Werteraums“
- Das Axiom des „inneren Wandels“ oder der „Entwicklung einer Haltung“
- Einfluss und Beitrag zur Gestaltung einer förderlichen Team- bzw. Unternehmenskultur
- Bedeutung für mich als Person
Zielgruppe
- Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihre persönlichen Werte und ihre Führungskompetenz stärken möchten, um eine positive und inklusive Unternehmenskultur zu fördern. Es eignet sich besonders für:
- Abteilungsleiter:innen
- Teamleiter:innen
- Projektleiter:innen
- Unternehmensberater:innen
- Alle, die in einer Führungsposition tätig sind oder diese anstreben
- Lehrlings- und Ausbildungsverantwortliche
Letzte Änderung: 04.03.2026